11月16日，公司2024年度“湛藍(lán)計(jì)劃”中層管理培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮圓滿落幕，公司黨委書記、董事長(zhǎng)普勇親臨現(xiàn)場(chǎng)并講話。
此次培訓(xùn)以全面提升中層管理干部的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力為核心，旨在適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求，推動(dòng)組織效能的不斷提升。培訓(xùn)歷時(shí)六個(gè)月，精心設(shè)計(jì)了三個(gè)階段：第一階段，在《管理者角色力修煉--角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變的生態(tài)建設(shè)》及《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》的深邃智慧中，學(xué)員們經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和情景演練，對(duì)管理者的角色有了更深層次的認(rèn)識(shí)，掌握了構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技能；第二階段，通過(guò)《降本增效工作坊》，讓學(xué)員們?cè)趯?shí)踐中摸索成本控制與業(yè)績(jī)提升的秘訣，強(qiáng)化了實(shí)際操作能力；第三階段，聚焦《基于國(guó)企三能機(jī)制改革下的績(jī)效管理與用工風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)》及《防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)--提升企業(yè)韌性》，通過(guò)案例剖析和專業(yè)指導(dǎo)，學(xué)員們對(duì)績(jī)效管理體系有了全面系統(tǒng)的把握，對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控有了深刻的認(rèn)識(shí)。
培訓(xùn)期間，學(xué)員們熱情高漲，積極參與，不僅在課堂互動(dòng)中碰撞智慧火花，更在實(shí)戰(zhàn)演練中提出了諸多富有創(chuàng)意的解決方案。行動(dòng)學(xué)習(xí)課題匯報(bào)環(huán)節(jié)，六個(gè)小組圍繞優(yōu)化管理流程、提升項(xiàng)目回款率、技術(shù)文件編制質(zhì)量、差旅成本控制、提高安裝驗(yàn)收合格率以及項(xiàng)目利潤(rùn)率提升等方面展示了研究成果，體現(xiàn)了理論與公司實(shí)際的有機(jī)融合。
在結(jié)業(yè)典禮上，普勇對(duì)培訓(xùn)班的成功舉辦給予了高度評(píng)價(jià)，并強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，各位中層干部要堅(jiān)定信心，發(fā)揮中流砥柱作用，勠力同心，共克時(shí)艱；要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，承上啟下，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，切實(shí)貫徹落實(shí)好上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)；要堅(jiān)決貫徹紅線底線原則，秉持合規(guī)管理理念，確保不折不扣執(zhí)行到位。要以身作則，發(fā)揮表率作用，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，全面提升團(tuán)隊(duì)效能，奮力推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展。
典禮還表彰了6位優(yōu)秀學(xué)員和1個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并為全體學(xué)員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書。“湛藍(lán)計(jì)劃”中層管理人員培訓(xùn)班的成功舉辦，標(biāo)志著公司在人才培養(yǎng)方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。公司將持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，努力打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基石。
